一、在一個公司里，由于銷售業績比較好，所以總經理決定給營銷部發獎金。
這件事情被生產部門的員工得知了，他們想：好，一切都是營銷部門的功勞，我們加班加點的生產就是理所應當的，那么我們還那么賣力干什么。于是第二個月的時候，公司產品的次品率、報廢率、返工率都大幅上升，成本增高，效益也就大幅下降了。這就是典型的獎勵變成了對別人的懲罰的例子，難道這就是企業進行獎勵的目的？
二、獎勵會鼓勵、強化過去的成功模式，卻喪失創新精神。
大家都知道守株待兔的故事，我們就來分析一下這個獵人守株待兔行為背后的思維模式。獵人在樹下撿到一個因撞在樹上昏迷的兔子，這個兔子就構成了對獵人的一種獎勵。由此獵人得出了一個行為模式：等待——兔子撞樹——撿兔子。于是獵人便不斷地強化獎勵的思維模式和守株待兔的行為模式。獵人的這種行為是一種經驗主義的行為方式。其實經驗主義分為成功經驗和失敗經驗，而成功經驗只會激勵人們去做一件事，讓人們形成經驗主義，形成一種思維的慣性，從而喪失創新的動力。
三、獎勵也會讓人變得不擇手段。
有這樣一個故事：150多年前，有一個牧童在死海邊上的一個洞穴內發現了一個手卷。經過專家鑒定，這個手卷是猶太人的手卷，比先前發現的猶太人手卷早1000年，這就是著名的 “死海手卷”。但是當政府去當地準備進行進一步研究的時候，手卷不翼而飛了。政府在無奈之下，只好發出告示：凡是上交手卷的人，都將獲得獎金。哪怕是手卷上的一個小紙片，也都會得到獎勵。告示一出還真的有效，陸續有人來上交手卷。當所有的手鄭收集齊全了以后，研究者發現手卷已經無法拼回，這么一個珍貴的文物就這樣被毀了。其實手卷就在當地人的手里，但是他們為了獲得更多的獎勵而把手卷撕毀了。
由此明確一個觀點：利益會讓人不擇手段。可能很多人不認同人性本惡的論點，但是應當說明的是，在領導工作中根本就沒有絕對的事情，因此我們有必要做好預防工作。這就如同在管理中有一個現在比較流行的名詞——授權。授權并不是放權，領導者仍然要對權力進行必要的控制。同樣，我們可以從人性本善的角度進行領導工作，但是我們仍然要對各種可能發生的狀況做好預防。
送花
臭雞蛋